Neves szakemberek adtak elő az I. MLSZ Sportvezetői Konferencián

A konferencián többek között az értékteremtésről, a játékosképzésről adtak elő a meghívott vendégek, valamint azt vizsgálták, hogy miként lehet a sportolókat külön-külön, valamint csapatként kezelni, és ehhez milyen stratégiák állnak rendelkezésre. A konferencia az MLSZ sportigazgatójának, Barczi Róbertnek a megnyitó beszédével kezdődött, majd Bárdos András, újságíró és műsorvezető, tartott előadást, ezután Märcz Tamás olimpiai bajnok vízilabdázó, korábbi szövetségi kapitány osztotta meg a szakmai tapasztalatait arról, hogyan lehet egységes közösséget, csapatot formálni a játékosokból.

Rendkívül érdekes előadást tartott a két külföldi vendégelőadó, Sune Smith-Nielsen, a 14-szeres dán bajnok Kobenhavn FC fejlesztési igazgatója és Lee Dykes, az angol Premier League-ben szereplő Brentford FC sportigazgatója is.
Sune Smith-Nielsen bemutatta a Köbenhavn szakmailag és üzletileg is sikeresen működő akadémiáját, amelynek frissen végzett fiatalja közül az előző idényben öt-hat játékos rendszeresen szerepelt a Bajnokok Ligájában is helyt álló együttesben. A Köbenhavn nemcsak arra figyel, hogy folyamatosan áramoljanak a játékosok az első csapatra az akadémiáról, hanem arra is, hogy a felnőtt együttes nagyrészt koppenhágai vagy környékbeli labdarúgókra építsen.

– A legfontosabb, hogy minden akadémiának és utánpótlásképző-műhelynek saját jól felfogott üzleti érdeke, hogy minél hatékonyabban működjön, minél jobb fejlesztési programot hozzon létre. A hatékony működéshez pedig kulcsfontosságú, hogy milyen módon képezik a gyerekeket, hogyan zajlanak az edzések és egyáltalán milyen a képzés az akadémiákon – mesélt az előadása után az mlsz.hu-nak a koppenhágai szakmai munkáról Sune Smith-Nielsen. – Azt viszont le kell szögezni: egy jól működő akadémia létrehozására nincs könnyű módszer. Nem működnek a rövid távú stratégiák, kizárólag hosszú távban lehet gondolkodni. Időbe telik, mire eljutunk az első sikerekhez, addig pedig folyamatosan optimalizálni kell a munkát, fejleszteni kell, kitartónak kell lenni és tanulni kell a hibákból. A klub tulajdonosainak, vezetőinek hinniük kell a tehetségekben, és abban is, hogy az akadémiáról kilépő labdarúgókat akár azonnal beállíthatják az első csapatba. A tulajdonosok feladata, hogy meghatározzák, milyen céljaik vannak az utánpótlásképzéssel, az akadémiának pedig ennek megfelelően kell működnie. Megértem, hogy sokan tartanak a fiatal játékosok formaingadozásától, de meggyőződésem, hogy hosszú távon nagyon jó eredményeket lehet elérni a fiatalokkal, például azért, mert több összevetésben is jobbak az idősebb futballistáknál. Csak néhányat említek: jobb az edzésmunkájuk, könnyebben magukévá tudják tenni a vezetőedző filozófiáját és jobban fókuszálnak arra, hogy végrehajtsák a megadott taktikai feladatokat a pályán, mint idősebb társaik. Az utánpótlásban mindig hosszú távon kell gondolkodni, nem szabad egy-egy rosszul sikerült mérkőzésből vagy tornából messzemenő következtetéseket levonni. Ilyen esetben a cél nem lehet más, mint a tanulságok levonása, az akadémia és a képzési program további fejlesztése, és a hosszú távú gondolkodás. A Köbenhavn felnőtt keretében lévő fiatalokkal a versenyidőszakban is igyekszünk külön foglalkozni. Például a mérkőzések másnapján eltérő munkát végeznek, mint a keret többi játékosa, emellett a napi munka során is olyan edzők foglalkoznak velük, akik a fejlesztést helyezik előtérbe. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy folyamatosan fejlesszük a játékosok mentális készségeit, a mentális program a legkisebb korosztályoktól kezdve része a képzési programunknak, csak a metódusok változnak korosztályról korosztályra.

Lee Dykes a Premier League-ben újoncként a felső házban szereplő Brentfordnál zajló munkáról beszélt, bemutatta a klub struktúráját, valamint a rendkívül sikeresen működő adatbázisalapú szakmai munkájuk működési elvét.